客户2103年开始从事汽车部件产业链，但随着经营规模不断扩张，急需具备一款成熟的东莞ERP软件全面管理流程。过往的信息化系统逐渐有点吃力，开始跟不上公司发展的步伐。特别在产品报价、预生产计划、生产、物流为主的核心业务流程过于模糊，特别涉及到多个部门之间的流程有待精简，各个业务部门与财务信息不同步、各类审批类单据审批不及时等。这些问题的存在，开始严重制约着企业管理走向规范化的方向发展。
　　解决方案：
　　第一，生产计划属于按预测生产的模式，销售部根据客户需求制订备货类型的销售订单，销售订单经过PMC部门进行MRP计算，以生产任务单的形式向制造部下达预生产信息，制造部开预生产会议，领导审批预生产计划后进行备料生产。这样一来，就实现了以“预生产计划单”为主线的生产模式，通过MRP计算，在生产、采购、委外加工等体系的各个环节进行有效监控；
　　第二，物料需求计划（MRP）综合考虑分析材料的库存和在途数量，以充分降低库存及避免资金积压；
　　第三，金蝶K/3系统强大的BOS开发平台，通过自定义报表制作销售报价单，在商务报价时根据预算费用就可以算出报价产品的利润，为销售部进行商务报价提供有力依据；通过二次开发功能，管理层可以实时获取复杂的管理报表，为日常决策提供强有力的数据支撑；
　　第四，审批流程规范化、审批终端移动化，对于一些特定的需要高层领导审批的采购和付款流程，通过手机终端实时审批，大大提高了审批和办公效率。
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