小家电行业的从业人员整体素质并不是很高，每天都有很多的出入库业务，从专卖店—仓库—配送—家电专卖—财务，从大库到小库，这些部门总是不断的在为同一笔业务做工作，各个部门人员配备也不少，但总是不能及时完成，即使完成了，也会时不时出现一些纰漏，公司的库存和成本就总是不准确，这令企业保持正常运作受到了很大的阻碍。

      但通过东莞金蝶商贸版重新制订了一套业务流程图，不管哪个部门哪个岗位的业务都必须按流程图执行，职责分工明确，业务统一协作，确保开单—提货—配送—收货—销售–收款整个流程全部规范化管理。“现在几个部门的业务相互制约，不仅效率提高，而且数据准确无误！解决了业务量与员工数量同步增长的怪现象”。
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